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2010年工程结算6500项
2011-01-11

涉及网建、器材、财务3个部门 城区5个分公司

  高清交互基础设施建设项目一期示范工程结算工作是公司确定的重点工作,工作目标是,2010年度完成双向网络新建、改造工程及相关工程结算。副总工程师唐文伟为第一责任人,责任部门为网络建设部,配合部门为设备器材部、财务部。

  工程结算是一项系统工程,涉及3个职能部门,5个分公司和60多家施工单位。截止2010年11月底,已完成年度工程结算6239项,是去年结算项数的2.2倍,创年度结算数量新纪录。预计年底结算可达到6500项左右。

  网络建设部

  根据年度结算方案,网建部积极组织、协调各个分公司及施工单位,按计划,有步骤逐步加大了对未结算工程的结算及清理力度。按在建、报验、验收、器材结算、财务结算等环节进行工作量分解。为了加强结算工作,网建部定期召开结算清理会议,检查竣工、验收、结算进展情况。

  为了加速双向网结算进度,工程例会上多次强调工程结算工作。部门领导和相关结算管理人员组织分公司结算人员进行业务培训,明确了各分公司结算专员的责任。积极协调器材部门为分公司查询出入库情况提供查询终端设备。通过不同层面通知分公司相关人员。任务分解到分公司,每周进行检查。

  为加快光缆工程清理结算,进行了专项清理,光缆工程项目负责人积极组织竣工和验收工作,认真组织落实,下发相关通知,相关人员加班加点验收。光缆工程清理基本完成。

  网建部结算员郑燕负责办理结算初审、报批、上会手续和统计工作。光缆工程结算手续近4000项、双向电缆网工程结算手续近2000项、管道工程结算近500项。在结算工作量成倍增加的情况下,统筹兼顾各个环节的工作,确保结算流程顺畅,结算无积压,受到公司领导和相关单位好评。

  设备器材部

  2010年集中结算工作,完成光缆器材结算3159份;电缆器材结算2968份。

  为了顺利完成工作,前期器材结算人员积极与分公司、施工单位负责人员进行沟通交流,耐心解答相关疑问。参加公司培训。为顺利开展工作,做好准备。

  结算过程中,审核工程量是重点,也是难点,经常发生结算的施工量与实际用量有出入的情况。在反复核实后,对多领用的材料进行退回或扣款,少领用的材料进行增补。对存在问题的结算单退回。由于工作量大,核对数据又要非常细心,不能出现一丝差错,任务急,器材部结算又是结算工作的中心环节,必须及时处理问题,结算人员经常加班加点,克服困难做到了无拖延无积压结算单据,保证结算顺利进行。

  回顾一年的器材结算工作,在器材部主任刘中南的带领下,在结算主管谢超的指导下,结算员赵水平具体审核、结算,库房人员大力配合,器材部结算工作顺利完成,确保了及时有效的完成公司安排的任务。

  财务部

  公司“在建工程”结算难的问题,历来是每次财务审计的重点、难点。其主要原因就是工程项目立项多、开工量大、建设周期短、施工单位完工报验不及时,导致在建工程不能及时资本化,长期挂账,造成公司的资金浪费,给财务核算造成困难。

  针对这种情况,2010年初,根据公司领导的统一部署,网建部会同财务部制订工程结算清理工作方案,计划在2010年对8000多个未结算工程进行清理。财务部在有关部门资料报送后,加班加点,加大审核力度,积极筹措、安排结算资金,保障工程结算清理工作的顺利进行。

  截至今年9月,财务部审核结算的各类工程4002项,结算金额 59,956,544.10 元。累计录入各类工程数据632,361条工程数据,涉及完工转固金额约1.5亿元。其中网络转固1.4亿元,设备转固0.1亿元。

  城区分公司

  城区各分公司双向网工程结算完成近2000项。分公司主管领导把工程结算列入年度重点工作。第四季度,网建部启动了已验收新建、改造双向网36万户结算清理,建立了结算周报制度、计划利用10周时间完成。目前此项工作时间过半,任务已完成四分之三,预计年底前提前完成。